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          中信項目管理作為擁有甲級資質的造價咨詢企業,自成立以來積累了豐富的各種類型建設項目實踐經驗,已成功為國內眾多建設單位提供造價咨詢服務,項目遍布北京、上海、廣州、深圳、珠海、海口、三亞、青島等國內一二線城市,累計服務項目達150余個,累計服務面積逾900萬平方米,總投資額約500億元。能夠為您提供“專業、獨立、客觀、公正”的咨詢服務。

         

         

          政府部門、企業事業單位、外商企業、房地產發展商、投資公司,以及其他工程建設的投資主體。

         

         

          我們的服務,面向所有與土木工程有關的工程建設領域,包括房建、水利、環保、機場、市政、公路、軌道交通、航空、石油天然氣、新能源以及新型城鎮化、PPP等領域。

         

         

          我們自成立以來,結合國內傳統造價咨詢和港式工料測量服務內容,順應市場發展需求,探索出了投資咨詢、項目管理與造價咨詢相結合的新型成本管控服務模式。

          1.傳統造價咨詢服務(預結算編審、全過程造價咨詢)

          2.QS咨詢服務(工料測量顧問,QS:Quantity Surveying)

          3.成本代管服務(CMA:Cost Management Agency)

          4.成本管控服務(CMC:Cost Management Contract)

          各種服務模式的主要特點和差異如下:

          一、傳統全過程造價咨詢服務

          傳統造價咨詢服務模式下,咨詢公司在項目的設計階段、招投標階段、建設實施階段、竣工結算階段,向業主提供專業咨詢意見,供業主最終決策參考。各階段可提供的主要工作內容

          1.項目設計階段

          ① 根據業主需求,編制投資估算,供業主決策參考;

          ② 協助業主成本部等相關部門,編制限額設計指標;

          ③ 審核概算:根據初步設計圖復核工程量并進行工料分析,檢驗概算控制目標值是否在限額指標范圍內,發現偏差時,及時提供造價控制方面的意見或建議,并出具咨詢報告。

          2.招投標階段

          ① 編制工程量清單。根據業主提供的施工圖紙和相關資料,依據工程量清單計價規范,計算工程量,按工程量清單編制格式出具相應符合要求的成果報告;

          ② 編制招標控制價(標底)。根據招標文件及提供的工程量清單,結合市場合理價格情況,進行分部分項綜合單價分析、措施項目費分析,編制各項合價、總價等,并完成項目招標控制價(標底);

          ③ 協助業主解決招投標過程中與造價相關的答疑等問題;

          ④ 配合招標代理對投標報價進行清標。

          3.施工階段全過程造價控制

          ① 根據各項工程施工承包合同價及施工進度計劃,協助業主編制工程資金使用計劃;

          ② 協助業主制定造價控制的實施細則,確定分部分項成本控制目標;

          ③ 參與有關工程造價控制方面的會議;

          ④ 對施工單位上報的已完工作量月報進行審核,并出具當月付款建議;

          ⑤ 及時核定分階段完工的分部工程結算,提供相應結算審核報告;

          ⑥ 協助業主及時審核設計變更、現場簽證等發生的費用,并且相應調整造價控制目標;

          ⑦ 及時向業主提供造價控制動態分析報告,并提出造價控制建議;

          ⑧ 處理承發包雙方提出的索賠事項,提出解決建議;

          ⑨ 完成其他與造價控制有關的服務。

          4.竣工階段

          ① 審核工程竣工結算。根據提供的工程結算資料,進行綜合單價、設計變更及經濟簽證等真實性、合理性的審核并出具審核報告;

          ② 提供項目最終的經濟指標分析報告。

          二、QS咨詢服務(工料測量顧問,QS:Quantity Surveying)

          一般來說,工料測量顧問服務是在傳統造價咨詢服務模式的基礎上增加招投標服務及合約咨詢服務。可協助業主建立JCT文本、FIDIC文本、住建部標準合同文本三種類型的招標文件及合同體系。QS咨詢服務除了傳統造價咨詢服務的工作內容外,還可以提供以下服務內容:

          1.協助建立整體投資控制體系

          協助業主建立投資控制總目標、分項控制目標,作為建安成本控制依據。

          2.協助建立合約及界面分判體系

          結合項目特點及情況,協助業主建立科學系統的合約分判及界面劃分體系。

          3.組織招標工作

          協助制定招投標計劃,并組織各類工程招標工作(需走政府招采市場的除外),供業主最終遴選最合適的承包單位。

          4.動態過程跟蹤

          施工過程中全程跟蹤,尤其是對影響造價的簽證變更做到預警、達到事前控制目標,避免因后續簽證變更導致實際成本超出成本目標。定期向業主出具財務報告,供業主決策。

          三、成本代管服務(CMA:Cost Management Agency)

          成本代管模式下,我們除了上述咨詢公司QS模式的工作外,要協助業主組建成本管理中心,是項目投資成本控制的歸口管理部門,負責整體項目投資估算、成本測算、工程資金計劃、成本控制和相關檔案資料的管理;并及時向項目公司領導反饋和報送相關經濟數據、經濟分析和結果,按項目公司領導的決策意見實施。

          1.負責目標成本管理。

          2.負責項目的投資測算編制及管理工作。

          3.負責招投標管理工作。

          4.負責項目合同管理工作。

          5.負責項目投資過程的信息收集與匯報。

          6.建立材料設備、合作單位等相關資源庫。

          7.負責現場變更洽商的動態管理。

          8.負責各類工程、材料、設備價格確定和審定。

          9.組織工程竣工結算工作。

          10.負責與上級審計部門的對接。

          四、成本管控服務(CMC:Cost Management Contract)

          成本管控模式下,業主賦予我們涉及成本相關事項的建議權、執行權以及參與決策權;對于重大的超投資事項,為了成本管控目標的實現,必要時應實行否決權。

          綜上所述,我們可提供的四種成本管控服務模式在服務深度和控制力方面是逐漸加強,并且在一定的邊界條件下能夠實現對工程建設項目的“包成本”服務。我們在此承諾:無論選用哪種成本管控模式,將竭盡全力協助貴司全面實現既定的建設項目成本管控目標。

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